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中國酒店業最高授信,桂林銀行豪擲60億助東呈發展

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發布時間: 2017-06-21
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6月18日,勢頭強勁的東呈國際集團再掀巨浪,獲中國酒店業最高授信,桂林銀行豪擲60億助東呈發展。雙方在南寧舉行深化戰略合作暨60億元授信協議簽約儀式,繼2014年5月達成戰略合作之后,將進一步在投資并購、融資授信、本外幣結算、資金管理、個人金融和金融創新服務等多個領域攜手共進,打造銀企合作的新標桿!

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中國酒店業最高授信,桂林銀行豪擲60億助東呈發展

圖1:東呈國際集團董事副總裁程移華先生與桂林銀行副行長兼南寧分行行長吳東先生作為雙方代表簽署協議

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東呈國際集團創始人、董事長兼CEO程新華先生,桂林銀行董事長王能先生,東呈國際集團高層領導和桂林銀行高層領導及近百位酒店投資人到場見證。東呈國際集團董事副總裁程移華先生與桂林銀行副行長兼南寧分行行長吳東先生作為雙方代表簽署協議。雙方將秉承“平等互惠、長期穩定、重點支持“的合作原則,進一步推進金融授信、資金管理、金融創新服務等重點領域的深入合作,最終實現發展共贏。

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中國酒店業最高授信,桂林銀行豪擲60億助東呈發展?

圖2:東呈國際集團創始人、董事長兼CEO程新華先生在簽約儀式上致辭

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東呈國際集團創始人、董事長兼CEO程新華先生在簽約儀式上回顧了東呈與桂林銀行的合作歷程,他表示:“早在2014年,桂林銀行獨具戰略眼光,與高速成長中的東呈達成戰略合作伙伴關系,桂林銀行敢為天下先,與東呈共同開創了銀企合作的新模式。同時,大家欣喜地看到,桂林銀行通過打造旅游金融、消費金融、供應鏈金融、社區金融等創新發展模式,短短幾年,已成為金融服務能力強、盈利能力突出的中國百強銀行,并即將踏入世界銀行業500強,發展成就令金融業矚目。”

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展望未來,他談到,希望以本次東呈國際集團與桂林銀行的深化戰略合作為新起點,進一步提高東呈對上下游合作方、旗下酒店加盟商、投資人的支持力度。同時以合作分享的態度,在東呈產業平臺能力不斷提升的過程中,進一步與桂林銀行分享平臺金融資源,創造互惠共贏的新高度。

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圖3:桂林銀行董事長王能先生在簽約儀式上致辭

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桂林銀行王能董事長充分肯定了東呈近幾年的發展及雙方合作成果,他表示:“東呈國際集團從雙方合作初期的單一品牌、300多家酒店,發展至今擁有8大品牌、全球1200多家酒店的國際化投資管理集團,躋身中國酒店集團5強,世界排名32強,并與萬豪國際集團達成戰略合作。2014年5月桂林銀行對東呈授信5億元,隨著合作的不斷深入,2017年,雙方將進一步提升戰略合作伙伴關系,并與東呈簽署60億元授信協議,鼎力支持東呈新一個五年發展戰略的實現。“

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同時,他還對本次深化戰略合作寄予厚望,他表示此次深化戰略合作不僅翻開了雙方攜手發展、合作共贏的嶄新篇章,也是桂林銀行在轉型發展中邁出的重要一步,對推動桂林銀行供應鏈金融業務發展,提高金融服務水平等方面,都將起到非常重要的作用。希望雙方以本次簽約為契機,深入開展多層次、多領域、全方位的業務合作,實現共贏、可持續發展的戰略合作伙伴關系。

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中國酒店業最高授信,桂林銀行豪擲60億助東呈發展?

圖4:東呈國際集團與桂林銀行深化戰略合作暨60億元授信協議簽約儀式現場

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時隔三年,同一地點兩次牽手,從“戰略合作伙伴”晉級為“深度戰略合作伙伴”,本次東呈國際集團與桂林銀行的深化戰略合作暨60億元授信簽約樹立了國內銀企合作的新典范。此次深化戰略合作,將進一步助推東呈國際集團“平臺化、國際化、金融化“三大戰略的實現,并加快東呈”成為世界一流酒店集團“的步伐。

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東呈國際集團簡介:

東呈國際集團,是一家卓越的酒店集團,世界酒店集團32強 ,中國酒店集團5強,旗下共有8大酒店品牌和1個金融品牌。2016年,東呈與萬豪國際集團達成戰略合作,聯手在中國引進萬楓酒店品牌。自2006年成立以來,東呈秉承“以客為尊、合作分享、激情專注、結果導向”的價值觀,致力成為世界一流酒店集團。


截至目前,集團旗下擁有超過1200家酒店,分布于中國、馬來西亞、白俄羅斯、緬甸等國200多座城市,員工數量超過2萬,忠實會員數超過1500萬, 微信活躍會員超過300萬 。東呈每天服務客人超過10萬,每年超過4000萬。

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    疫后創新求變,已經成為中國酒店業的殷殷期盼。艱難時刻過后,東呈迅速以脫胎換骨的姿態再出發,通過持續的品牌創新、產品創新、跨界創新、戰略創新和一系列疫后變革,回歸理性與敏捷,成為行業在后疫情時代突圍的領頭羊。近日,東呈國際集團聯席總裁吳偉受邀參加混沌大學酒店行業創新論壇,帶來“變革轉型——打造酒店集團增長第二曲線”的課題分享,他從東呈疫后系列變革與動作出發,系統性介紹東呈持續創新進化之路。 論壇上,吳偉還公布了東呈全新的三大戰略——數字化、平臺化、生態化。新戰略下,東呈將通過創新進化,實現從經營門店到經營人的根本性轉變。創新進化,九死一生。吳偉引用東呈國際集團創始人、董事長兼CEO程新華曾經在內部高管大會上對創新的觀點: 企業創新是九死一生,不創新是死路一條。東呈國際集團聯席總裁 吳偉 在直播中“東呈現在的創新式生存,就是要打造堅實而敏捷的數字化底座與能力,從容面對各種變化和挑戰,轉型升維,開辟企業第二增長曲線,實現持續增長。” 東呈逆勢創變,看多中國這次突發公共衛生事件面前,酒店行業營收結構單一、嚴重依賴現金流、抗風險能力弱、數字化能力不足、產品創新能力不足、業務過度依賴線下、管理能力參差不齊等弊端,被無限放大。面對行業重創,吳偉強調,需求端迫切需要安心、放心的住宿產品;平臺端迫切需要與利益相關者共存、共生、共贏、互哺;供給端迫切需要回歸初心、回歸靈動。整個產業呼吁回歸理性、回歸敏捷。經過充分研討與反思,東呈逆勢創變,快速制定了全面變革行動綱領,通過技術驅動、數字化轉型、營銷創新、產品創新、開發創新等,幫助企業脫胎換骨。復工復產后第一時間,東呈就全面引入釘釘,實現線上協同辦公;上線開發CRM及拓建一體化系統,引進工程管理數字化系統,加快主流業務數字化進程。東呈抓住復蘇窗口期,通過營銷創新,推出酒店超值預售產品,鎖定疫情過后旅游出行消費反彈預期。通過預售讓...
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    4月29日,東呈國際集團與贏商網、邁點網多家行業機構聯合舉辦了主題為《存量時代,重新定義酒店行業——東呈國際跨界融合發布會》線上直播。東呈國際集團聯席總裁吳偉帶來《激活存量酒店的N+1種可能》主題演講,探索酒店下半場,激活存量市場的可能。疫情之下,首當其沖的旅游行業遭受重創,與旅游息息相關的酒店行業也進入“速凍期”,眾多單體小酒店入不敷出,面臨破產風險。疫情之后,酒店行業何時能解封?復蘇之際,如何激活存量酒店市場?行業復蘇:關鍵看主流商務市場的啟動行業的復蘇關鍵是看整個行業的主流消費人群是否活動,如果他們活動起來,北上廣深及二線城市的市場能互相流動起來,就能夠重啟整個中國的旅游業、酒店業的國內市場。目前,國內疫情已逐漸穩定。未來,商務出行、國內游、出境游等日常活動也將逐步恢復。隨著五一假期的到來,旅游業逐漸進入回暖期。而暑期主流商務市場恢復是拐點,酒店行業也將迎來復蘇轉折點。“如果可以在七八月恢復到70%甚至75%左右的水平,那么整個中國酒店業的市場跨過了生死線。”利空出盡,存者為王最艱難的時刻也許是現在,也許是未來的兩個月,但是走出最艱難時刻,存者就為王,未來的存量市場首先要生存下去。聰明的投資者往往在眾人不清醒的時候布局未來,不清醒是看不見未來、對未來的信心不足,所以利空出盡就是否極泰來。目前,國內30間房以上存量酒店約18萬家,其中單體酒店15萬家,連鎖化率在20%左右。在市場上可以通過OTA預訂的酒店數量為64萬。也就是說,存量市場64萬間酒店面臨洗牌,這個洗牌用兩個數來看:23萬是現在目前30間客房以下的小型小微酒店數量,還沒有復工,他們能不能復蘇?很難說,或者說其中有一部分可以,有一部分不行。另外一個數字,5080家三線以上城市的酒店正在掛牌轉讓。從更微觀一點的數據來看,2020年第一季度酒店存量改造市場開始啟動,新增經濟型酒店654家,單體改連鎖酒店213家,...
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